Fundamentos del puesto
- Qué es un proyecto
- El papel del Project Manager
- Alcance, plazo y costo
- Los interesados
- Entregable y criterio de aceptación
- Decir el estado real
Project Manager
Planear alcance, cronograma, riesgos y rescate de iniciativas en riesgo.
Explora las decisiones y herramientas del puesto. El acceso a actividades, evaluaciones y revisión depende de tu plan y del estado del programa.
Español: idioma principal del lanzamiento. Inglés, portugués y francés están en beta, pendientes de revisión académica nativa. Puedes reportar traducciones en Soporte.
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Competencias y proyectos que encontrarás
- Planificación y presupuesto
- Interesados y comunicación
- Seguimiento de riesgos
Nivel 8 · Proyecto: Plan de proyecto completo
Nivel 15 · Proyecto: Recuperación de un proyecto en riesgo
El temario está publicado para consulta; el contenido académico continúa sujeto a revisión y los proyectos requieren las validaciones aplicables.
Temario por nivel
Aquí mostramos títulos y estructura, no preguntas ni respuestas de exámenes.
Ciclo de trabajo
- Las fases de un proyecto
- El acta de inicio
- Planificar antes de ejecutar
- Ejecutar y controlar
- Cerrar formalmente
- Predictivo, ágil o mixto
Inicio de un caso
- El porqué del proyecto
- Un objetivo que se pueda medir
- Alcance y exclusiones
- Supuestos y restricciones
- La reunión de arranque
- El patrocinador
Comunicación
- Plan de comunicación
- Informe de estado
- Reuniones con propósito
- Anunciar un retraso
- Actas y acuerdos
- Gestionar expectativas
Calidad y resultado
- Definición de terminado
- Calidad durante el trabajo
- Aceptación del cliente
- Entregables y beneficios
- Medir el avance real
- Lecciones aprendidas
Herramientas
- Desglosar el trabajo
- Cronograma y dependencias
- La ruta crítica
- Tablero de tareas
- Registro de riesgos
- Quién hace qué
Priorización
- Imprescindible, importante y prescindible
- Qué recortar cuando no alcanza
- Primero lo que mueve la fecha
- Proteger al equipo
- Recursos compartidos
- Lo urgente de un interesado
Plan y revisión
- Estimar
- Hitos
- Línea base
- Presupuesto y reserva
- Revisión semanal del plan
- Replanificar
Incluye proyecto integrador
Riesgos y escalaciones
- Identificar riesgos
- Probabilidad e impacto
- Responder a un riesgo
- Riesgo y problema
- Escalar al patrocinador
- Un proveedor que falla
Negociación
- Control de cambios
- Negociar un plazo
- Negociar recursos
- Negociar con un proveedor
- El alcance que crece solo
- Decir que no al patrocinador
Mejora del servicio
- Retrospectiva
- Plantillas útiles
- Estimar con datos pasados
- Menos reuniones, mejor información
- Informes sin trabajo manual
- Entregar a operación
Colaboración
- Un equipo que no te reporta
- El cliente como parte del equipo
- Con finanzas
- Con los equipos técnicos
- Conflicto en el equipo
- Equipos a distancia
Supervisión
- Revisar el plan de otro PM
- Acompañar a un PM que empieza
- Asignar proyectos a los PM
- Mínimos comunes
- Revisión de salud de los proyectos
- Diagnosticar un proyecto en problemas
Gerencia
- Gestionar un portafolio
- Capacidad
- Oficina de proyectos
- Indicadores de la gestión de proyectos
- Contratar un PM
- Comité de seguimiento
- Elegir cómo se gestiona
Dirección
- Proyectos y estrategia
- Detener un proyecto
- Beneficios realizados
- Priorizar la inversión
- Una cultura que dice la verdad
- Dependencia de proveedores
- Informe del portafolio a la dirección
Proyecto integrador final obligatorio
Explora tu siguiente paso
Al registrarte podrás seleccionar esta ruta. Consulta primero las condiciones de tu plan; algunos ejercicios, exámenes y proyectos pueden no estar habilitados todavía.
Crear cuenta y elegir Project Manager