Guía ilustrada para responsables, supervisores y equipos. Separa las actividades hoy disponibles de la asignación de rutas completas, aún en borrador de pruebas.
Ejemplo ilustrado de la navegación. La ubicación exacta de botones puede variar según el plan y la configuración.
Inicia sesión con tu cuenta de empresa, abre Equipos y confirma el nombre de la organización que administras. Si perteneces a varias, elige la correcta antes de comenzar. Un manager no puede asignar recursos de otra compañía.
Ver sección relacionadaDesde la sección Personas localiza al integrante que está bajo tu alcance. Abre su ficha para conocer su puesto, actividades asignadas, competencias con evidencia y errores críticos pendientes. Sin evidencia no equivale a incapacidad.
Ver sección relacionadaCuando la formación por puesto esté incluida en tu plan y habilitada para la compañía, selecciona el puesto correcto. El perfil fija el punto de comparación de las competencias; no cambia rol de organización, permiso ni salario.
Ver sección relacionadaCon permiso de líder, entra a Asignar aprendizaje, selecciona persona, una actividad publicada y la competencia que deseas trabajar. Guardar la actividad no desbloquea contenido fuera de los derechos contratados.
Ver sección relacionadaDentro de Competencias por evidencia, cada brecha con actividades recomendadas puede tener un refuerzo de una a tres unidades y fecha de entrega. Comprueba que la unidad sea relevante y accesible antes de registrarla.
Ver sección relacionadaUn supervisor autorizado debe verificar datos, razonamiento, compromiso, colaboración observable y errores críticos. Una entrega o selección correcta no acredita competencia por sí sola. Registra comentario y siguiente oportunidad de práctica.
Ver sección relacionadaCompara evidencia inicial y final, fecha, nivel demostrado y criterio de rúbrica. La actitud interna, la personalidad o la disposición no se infieren de clics, tiempo conectado ni puntuaciones aisladas. Los líderes solo ven datos autorizados.
Ver sección relacionadaFichas editoriales para preparar la formación de una organización. No constituyen cursos matriculables ni certificaciones disponibles.
Destinatarios: Analistas de riesgo, cumplimiento y dirección
Enfoque: Controles, riesgos y autorización independiente
Evidencia: Matriz de riesgos, dueños, controles y pruebas de eficacia
Límites: No representa certificación ISO ni dictamen jurídico
Destinatarios: Customer Success y Retención
Enfoque: Señales tempranas, cohortes, causas y falsas alarmas
Evidencia: Registro de señales, hipótesis y tasa de falsos positivos
Límites: Curso, no detector automatizado de clientes
Destinatarios: Account Managers y equipos comerciales
Enfoque: Necesidades complementarias sin forzar ventas
Evidencia: Mapa de necesidad, piloto y aceptación informada
Límites: No promete ventas ni integraciones
Destinatarios: Account Management, Preventa y Finanzas
Enfoque: Funciones premium justificadas por uso, riesgo y margen
Evidencia: Modelo de retorno con sensibilidad y plan de adopción
Límites: No altera Stripe ni precios actuales
Destinatarios: Customer Success y líderes de cartera
Enfoque: GRR, NRR, cohortes y prevención del abandono
Evidencia: Plan de rescate, cálculo reproducible y revisión posterior
Límites: No adjudica culpas sin evidencia
Destinatarios: Managers y nuevos colaboradores
Enfoque: Hitos, prácticas y autonomía mediante permisos por compañía
Evidencia: Plan de 30-60-90 días y evidencias revisadas
Límites: Los documentos empresariales requieren autorización
Destinatarios: Alumnos y supervisores
Enfoque: Datos mínimos, fuentes verificables y supervisión
Evidencia: Flujo responsable con controles de calidad y errores
Límites: No incluye Tutor IA
Destinatarios: Soporte, Customer Success y equipos internacionales
Enfoque: Comunicación EN/PT con promesas y límites claros
Evidencia: Correo, llamada simulada y acta de compromisos
Límites: Requiere validación de traducciones y rúbricas
Destinatarios: Selección y responsables de talento
Enfoque: Pruebas del puesto con acceso, consentimiento y equidad
Evidencia: Rúbrica previa, doble revisión y mecanismo de corrección
Límites: Nunca contratar o rechazar automáticamente
Destinatarios: Analistas y managers
Enfoque: GRR, NRR, CSAT, datos y causalidad
Evidencia: Cálculos trazables, diccionario y recomendación
Límites: No usa resultados sintéticos como ROI real
Destinatarios: Alumnos y orientación profesional
Enfoque: Evidencias para CV y portafolio sin inventar logros
Evidencia: Portafolio consentido y simulación de entrevista STAR
Límites: No garantiza contratación
Destinatarios: Supervisores y líderes
Enfoque: Revisiones 1:1, refuerzos y progreso 0–4 por evidencia
Evidencia: Plan de refuerzo, seguimiento y revisión independiente
Límites: Sin vigilancia punitiva ni perfilado psicológico
Este proceso está programado únicamente como propuesta en un entorno de pruebas. No crea asignaciones productivas, no otorga diplomas y no activa cursos pendientes.
GRC, ventas, soporte, IA o ruta por puesto
Elegir únicamente cursos publicados cuando el motor completo esté habilitado.Un colaborador o integrantes de un equipo
El permiso se valida en el servidor frente a organización, membresía, jerarquía y grants del equipo.Comunicación · Diagnóstico · Datos · Planeación
El foco expresa qué evidencia se desea practicar; nunca oculta materias esenciales.Base · Enfoque · Intensivo
Configura tiempo, ejercicios y revisión adicional; no reemplaza requisitos del plan ni la aprobación.Entrega, evidencias, revisión y refuerzo
Solo se registra progreso cuando el motor y la revisión humana estén integrados y verificados.El sistema previsto exige permisos del servidor, rol válido, pertenencia activa, separación entre compañías y los límites del plan. La evaluación humana y las competencias no se reemplazan por opciones de interfaz.
Desde Equipos selecciona la empresa correcta antes de entrar a Personas. La evidencia y las asignaciones corporativas se mantienen segregadas.
No. can_view y can_assign_courses son privilegios distintos; un supervisor o manager necesita permiso expreso o dependencia jerárquica válida.
El diseño del planificador permite elegir una competencia prioritaria e intensidad de práctica. No permite omitir unidades obligatorias, evaluaciones o controles de seguridad.
Base practica objetivos comunes; Enfoque aporta evidencia adicional sobre una competencia; Intensivo incluye más práctica y revisión. Ninguno reduce el umbral de aprobación.
La historia de evidencias debe conservar organización, versión, revisor y fecha. El cambio de jefatura debe recalcular el acceso futuro sin reescribir calificaciones verificadas.
Para rutas completas es una función pendiente de implementación y auditoría. Los cambios deben registrar quién los autorizó y no eliminar evidencia histórica.
Se revisan hechos, opciones, riesgos, autorizaciones, consecuencias y justificación. No basta seleccionar una respuesta o prometer un resultado.
La reevaluación exige corregir o defender la decisión previa frente a evidencia nueva. La estructura existe como borrador; persiste pendiente el registro transaccional de consecuencias.
No. Solo registra comportamientos observables dentro de una práctica revisada; una simulación no diagnostica personalidad ni garantiza desempeño real.
No debe tener acceso a información corporativa ajena, incluso cuando un empleado pertenezca a varias organizaciones.
No. Para los nuevos programas se requiere variedad de prácticas, evidencia, rúbrica, revisión humana y ningún error crítico; la integración al progreso aún está pendiente.
Ejecución autónoma, repetida y revisada en más de un contexto, con defensa del proyecto final cuando aplique.
Solo revisores autorizados por organización y flujo, conservando la rúbrica, el comentario y la versión de la evidencia.
No. Ofrece ejercicios y material propios sobre gobierno, control y riesgo, sin acreditación ISO.
Venta cruzada cubre necesidades complementarias; Upsell amplía funcionalidades o capacidad; Retención protege el valor y la continuidad voluntaria.
No. Red flags es un curso sobre señales, incertidumbre, falsas alertas y revisión humana.
No. El módulo de selección es un borrador no decisorio y requerirá consentimiento, revisión humana y evaluación de equidad.
Usa las capacidades propietarias de demostración ya existentes, identifica los datos como simulados y comprueba que no afecten usuarios reales.
Evita datos reales, contraseñas y documentos confidenciales en entornos de borrador. Utiliza expedientes completamente sintéticos.
Integrar catálogo publicado, planes y matrículas, revocaciones, progreso real, permisos multiempresa y una migración probada en entorno aislado.
No hay fecha anunciada. Requieren autoría final, pruebas, traducciones revisadas, evaluaciones reales y un despliegue aprobado.
La guía ampliada está preparada en la rama borrador. El Centro de ayuda dinámico obtiene respuestas de Supabase; la publicación del PR no lo rellena automáticamente.
No automáticamente. El dueño y los administradores gestionan el alcance autorizado. Managers y supervisores solo pueden trabajar con sus reportes directos o equipos para los que tengan un permiso expreso. El backend volverá a verificarlo incluso si se modifica el formulario.
Entra a la empresa, abre Personas y selecciona la Ficha de aprendizaje. Usa Competencias por evidencia → Asigna de una a tres unidades; cuando esté habilitado el nuevo planificador de cursos completos, aparecerá en esa misma ficha. Hoy la asignación de rutas completas está solo en borrador.
La asignación grupal de cursos completos está en diseño y sandbox. La vista prevista permite escoger equipo autorizado, curso, competencia prioritaria, intensidad y fecha. No aplica en clientes ni desbloquea exámenes hasta verificar RLS, límites y plan contratado.
Es práctica adicional enfocada en una brecha con evidencia suficiente, un objetivo observable y una nueva evaluación. Una calificación sin evidencia no demuestra una debilidad personal.
0 = sin evidencia suficiente; 1 = reconoce; 2 = aplica con apoyo; 3 = aplica autónomamente con evidencia revisada; 4 = sostiene la competencia en diferentes momentos y en un proyecto. No son rasgos psicológicos.
La interpretación de hechos, calidad del dato, alternativas, impacto, límites de autoridad, comunicación, colaboración, ética y revisión de hipótesis cuando aparece información nueva. La evaluación humana examina lo observable en casos ficticios.
Los cursos en desarrollo requieren defender decisiones escritas, comparar alternativas, calcular indicadores y entregar artefactos. Un simple «terminé» no da la aprobación. Para los nuevos borradores falta integrar el bloqueo transaccional real de progreso.
Consulta Programas para las rutas publicadas y el Roadmap para las funciones en preparación. Los doce currículos nuevos (incluido GRC avanzado) están en borrador académico y no figuran como acreditaciones o compras disponibles.
No. Garciloga proporciona formación aplicada y proyectos sintéticos. La certificación ISO oficial requiere evaluaciones de conformidad según las reglas del organismo pertinente. La ruta GRC avanzada todavía está en elaboración.
Solo los de personas y equipos dentro de sus permisos; el acceso se controla por organización y función. No debe poder consultar información de otras compañías o resultados no autorizados.
El planificador en desarrollo permitirá seleccionar énfasis por competencia y fecha, pero no saltarse controles de seguridad, proyectos obligatorios ni la revisión humana. Los planes contratados conservan sus derechos.
El módulo de evaluación de candidatos es borrador y estará sujeto a consentimiento, acceso limitado, accesibilidad y revisión humana. Una nota no autorizará contratar, descartar o sancionar automáticamente.
Cada asignación, proyecto y evidencia corporativa se delimita por organización. La persona conserva su identidad, pero los managers de una empresa no reciben acceso a otras por compartir al colaborador.
El responsable recibe retroalimentación sobre el caso y ofrece una nueva práctica o proyecto. Errores críticos se conservan como antecedentes de revisión hasta su remediación; no se presentan como rasgo de personalidad.
Ambas están registradas como Coming soon. No existe fecha de lanzamiento ni aplicación publicada en tiendas. La web puede utilizarse desde navegadores móviles compatibles.
Documenta el punto de partida, unidades asignadas y completadas con evidencia, mejoras de competencia demostrada y seguimiento. No confundas resultados de simulación con productividad real o promesas de retorno financiero.
Usa el Centro de ayuda, abre un ticket con contexto y pasos para reproducir el problema, y evita adjuntar credenciales, documentos de clientes o datos sensibles.
La configuración y la formación deben ajustarse a los roles y condiciones reales de tu organización.